正规的股票杠杆公司为集团公司上下同欲奋战三季度、冲刺下半年

（来源：中国宝武）

邂逅 · 3322 期 · 11194 篇

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编者按

宝武2025年半年度工作会议的召开，为集团公司上下同欲奋战三季度、冲刺下半年，全力以赴完成全年生产经营目标任务，吹响了冲锋号角。现场参会的各单位主要负责人纷纷表示倍感振奋，立足新阶段，将以实干争先的奋斗姿态，扎实推进下半年工作，奋力谱写高质量发展新篇章——

中钢国际副董事长、总经理、党委副书记赵恕昆：参加宝武半年度工作会议，学习重庆钢铁破局重生的经验，深切体会当前环境下“聚焦效率变革，增强价值创造能力”的重要性和紧迫性，进一步鼓舞和激励了中钢国际锚定经营目标，用扎扎实实的举措践行“高效化发展”。下一步，中钢国际将严格贯彻落实集团公司“新阶段、新战略、新模式”部署要求，细化“1+X”部署，巩固和拓展低碳冶金工程技术优势和海外市场优势，提高数智化水平，在落实“四化”“四有”中增强核心功能，提高核心竞争力，集中资源、全力以赴支撑宝武战略项目的顺利实施；坚持精益筑基，以巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果、推进巡视整改为契机，提升党的建设工作质量，加快资源整合，深化算账经营，提高治理水平，增强防范化解重大风险能力，实现新形势新要求下的高质量发展。

宝武特冶党委书记、董事长傅建国：落实宝武“新阶段、新战略、新模式”战略部署及半年度工作会议精神，宝武特冶围绕“使命类”定位要加快转型升级，把提升使命保供能力放在首位，积极发挥央企核心功能作用，构建与集团公司地位相匹配的使命类科创型企业。锚定“四化”“四有”，坚持规划引领、双轮驱动，聚焦使命保供与价值创造，全面落实年度经营目标任务。干字当头，以“五率”为牵引，扎实推进五项重点经营保供任务。通过量化跟踪评价“提战新、保质量、降成本、强研发、控投资”任务，深化算账经营，融入“2526”工程赋能举措，筑牢质量安全防线。严字当头，以“七对标”为牵引，扎实推进各项运营管理工作。对标行业标杆与集团公司高效化要求，强化整合协同与数智赋能，破解效率效益瓶颈。立足新阶段，宝武特冶各级党组织将坚定不移地抓好中央八项规定精神的落实，驰而不息推进全面从严治党，真抓实干、勇担使命，加快推进特种冶金关键核心技术攻关和使命类材料研发保供的科创型企业建设。

宝武共享党委书记、总经理陆怡梅：宝武半年度工作会议召开后，宝武共享及时组织召开专题管理研讨会，深入学习领会集团公司第二次党员代表大会、第十七期决策人研修和半年度工作会议精神，全面贯彻落实宝武“新阶段、新战略、新模式”的战略部署，坚守功能保障型定位，准确把握共享、数据、招标等行业领域的发展机遇，从完善中国特色现代企业制度的高度加快构建系统思维强、全局谋划强的组织体系，从增强企业核心功能的高度破除“等靠要”思想，主动对接集团公司战略需求，支撑宝武加快建设世界一流企业。下一步，宝武共享将坚决贯彻宝武半年度工作会议精神，强化政治引领，深化巡视整改“后半篇”文章，系统总结反思促长效；深化协同赋能，深挖极致共享效能，切实彰显共享服务“高效化”核心优势；聚焦主责主业，聚力攻坚数据资产管理中心建设，确保高起点开局、高标准起步；深化算账经营，狠抓下半年经营目标实现，将“三新”部署、扎实推进落地“三压减三提升”要求转化为具体攻坚举措，确保全年经营目标完成，为集团公司建设世界一流企业贡献力量。

华宝基金党委书记夏雪松：集团公司半年度工作会议进一步明确了“三新”战略部署的具体工作要求，强调要以精益运营驱动高效化发展，为华宝基金持续推动效率变革、提升价值创造指明了方法路径。华宝基金将认真贯彻落实半年度工作会议精神，进一步完善体制机制设计，并加大执行力度，做到绩效强导向，奖惩有依据，强化优胜劣汰，拓展青年员工发展空间，挖掘后备人才；进一步完善体系建设和制度建设，优化各部门、各业务条线职责和流程，提升管理效能；充分平衡创新与合规，在持续巩固货基、债基、量化、海外投资等既有优势产品市场份额的同时，大力推动主题ETF指数、固收+等产品创新，并切实守牢合规风险管理底线，实现“两条腿走路”，确保公司平稳、健康发展。

财务公司党委副书记、副董事长王明东：财务公司将认真贯彻落实集团公司“三新”战略部署，深入研究新阶段新形势，积极探索新模式新思路，找准方位、坚守定位，科学编制“十五五”规划，擎画金融赋能宝武高质量发展的新蓝图。作为最贴近产业的金融机构，财务公司始终坚持“产之所思，融之所向”，积极协同成员单位降本增效，努力提升产融价值创造能力。下半年，将继续加大改革创新力度，提高资产配置效率和金融服务效率，为主业降成本，向市场要利润，重点做好以下工作：加快司库三期建设，深化司库数据治理，提升司库风控能力；推广结算“四化”覆盖的广度和深度，确保全集团资金结算零风险；加快筹建境外财资中心，支持宝武进一步加强境外资金管控；用心写好金融“五篇大文章”，对接成员单位需求痛点提供差异化、特色化的金融服务，加大产业链协同，积极探索实践供应链金融，助力主业加快货款回笼；持续完善“四早”机制，坚决守牢风险合规底线，为高质量发展夯基固本。